Simplex Integrated Report 202443ESG：社会Simplex Biz Dayビジネス推進に関するコンサルティングやプロジェクトマネジメント等の挑戦や成功事例を紹介する社内カンファレンスです。Style Journal社外取締役を含む経営陣や社員等、さまざまなキャリアを歩んできた方々を広く紹介するインタビュー企画です。Family Day社員の家族を会社に招待し、オフィス環境やチームメンバーを紹介することで、コミュニケーションを促進するイベントです。boostシンプレクスグループのラーニングポータルサイトです。ビジネス領域やコンピテンシーごとに、さまざまなトレーニング教材を揃えています。社内イベントや勉強会などをより魅力的に配信するため、本格的な撮影スタジオも保有しています。シンプレクスグループについてビジネスモデル成長戦略マテリアリティと主要リスク 技術・ノウハウのキャッチアップ1Simplex Tech Day各ビジネス領域での技術的な挑戦や取り組みを通じて得た知見や成功事例を紹介する社内カンファレンスです。 成長機会の創出2キャリア共有会中堅層の社員が、これまでのキャリアで得た経験と学びを若手社員に共有し、質疑応答を行うイベントです。 コミュニケーションの活性化3FIKAスウェーデンのコーヒータイム文化を取り入れ、縦横斜めに自由な交流を促進するクロスピア独自の取り組みです。 働きがいのある職場環境づくり4コミットメントスタイル制度毎月の残業時間を自分で宣言できるコミットメントスタイル制度を導入しています。データ社内短期留学制度社内の相互理解と異動検討を目的とした留学制度です。短期間、自分の担当外のプロジェクトや部署に赴き、その活動を知ることができます。部活動制度部活動を通じて社員間のコミュニケーションを向上させ、一体感を醸成するために、活動人数に応じた補助金を支給しています。フレックスタイム制、裁量労働制フレックスタイム制と裁量労働制を導入し、柔軟かつ効率的な働き方を支援しています。エンゲージメント・サーベイ働きがいに着目した「エンゲージメント・サーベイ」を3か月毎に実施しています。エンゲージメントの向上社員をもっとも重要な資産と考える私たちは、多様な人材がアイデアを出しやすい環境を醸成することによって、はじめてイノベーションが生まれると信じています。こうした考えの下、エンゲージメント向上に資するさまざまな活動や制度が定着しています。人事制度最高のパフォーマンスを発揮し続けるために日本企業の人事制度は、伝統的に終身雇用と年功序列を基盤としています。そのため、在籍年数やマネジメント能力が昇給や昇格の主要な条件となってきました。一方で、私たちは顧客企業のビジネス成功に貢献するために、伝統的な人事制度とは異なるユニークな人事制度を採用しています。フェアで透明性の高い評価制度社員の評価は、年に1回行われる「札入れ（フダイレ）」と呼ばれる評価会議を通じて実施されます。この評価会議では、当該年度の仕事で関わった現場の上位者全員が評価を行うため、特定の上司の主観に偏ることなく、成果に対する正当な評価が行われます。「札入れ」では、プロジェクトの難易度や過去の経験値を含めて、その人の持つ再現性ある実力を評価して翌年度の理論年俸を決定しています。日本企業で散見されるような在籍年数に応じて給与が上がる仕組みは存在せず、年次や働いた時間、性別や国籍に関わらず、仕事の成果に対して正当な評価をする「Pay for Value」という文化が根付いています。また、新入社員研修でCEOが最初に掛ける言葉は、競争と協調です。成長に欠かすことのできない競争を奨励する一方で、プロジェクトを成功させるためのチームワークも重視しています。さらに、実力主義ではありますが、単年度の実績が芳しくなかったことを理由に成長の機会が提供されなくなるという考え方は持ち合わせていません。「Up or Out」ではなく「Up or Stay」を重視し、「5DNA」に共感してコミットしてくれる限りはチャンスを与え、評価し続ける文化です。
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